换个角度看您的手机店装修成本

   随着市场经济的发展，装修企业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于项目的成本控制。而手机店装修企业的生存和发展，关键在于能否为客户提供质量高、工期短、造价低的装修服务，并为门店创造出满意的销售额；更靠的是企业在竞争中获取更多的装修业务，并通过对工程项目组织的施工，由此带来可观的经济效益和社会效益。

手机店装修企业承接的每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的利润，并使其合理化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是装修企业生存的根本。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理已变得十分重要，成本管理已成为施工项目管理的核心内容，并在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动。

   

手机店装修工程作为装饰行业大家庭中的一员，在整个装修市场中有着不可或缺的地位。成本控制的方法多种多样，在此就不一一罗列，结合手机店装修的工作经验和施工特点，和大家分享装饰工程成本控制的几点心得。

一、装饰工程所用材料品牌众多，不同品牌知名度不同，档次不同，价格也有较大差异，就是同种品牌的材料，不同系列价差也较大，少则上浮20%、30%，多则可达到几倍、甚至十几倍不等。如果客户对施工材料无具体要求，通常按市场价格的中等水平进行报价。工程项目在实施过程中，如果甲方为了提高装饰效果，选用档次更高的装饰材料，所选材料价格通常可以按照市场价格重新定价。所以，控制项目成本，在材料价格上要严格把关。

二、在不降低设计品质的条件下，优化施工方案，降低施工成本，以获得更大利润。在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目技术管理人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过对多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

三、严控工程质量，以便保证目标收入或降低施工成本，获得更大利润。装饰工程中，如果质量不达标，造成返工延期及工料的浪费无疑是会增加成本投入的。所以，在施工过程中的控制要贯彻始终，不能放松，只有顺利竣工移交才能产生经济效益。

四、统筹考虑，及时调整进度计划、合理压缩工期，降低管理成本，以获得更大利润。在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此，及时调整进度计划、合理压缩工期，力争提前完成项目施工任务可以有效地控制施工管理费。

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