如何控制手机店装修的成本

在这个日新月异、瞬息万变的年代，企业想生存想发展都不是一件容易的事情，我们所在的手机店装修行业更是如此。如何在竞争日趋激烈的社会环境中脱颖而出，如何才能提升企业竞争力，是关键所在，这不仅仅是需要思维创新、稳扎稳打，更要有健全的管理体制。下面，我们就谈谈手机店装修企业管理中的成本控制。

 

  然而，对手机店装修企业来说，主要的成本控制就是工程项目的成本控+制。工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。项目成本控制主要有以下几个重要的程序。

  一、分解预算成本。手机店装修预算中标是以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列每个小项价值，按照项目的施工部位进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据市场实际情况求得。所以，对于手机店装修的预算成本分解，主要是针对人工、材料和机械进行的。

  二、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。按预算成本确定计划成本，主要的是把不可控费用剔除，然后按照各项的预算价折算成为各项的成本价并汇总为计划成本；在按预算成本确定了初步的计划成本后，还需结合项目实际情况，核算预算工程量、材料用量、机械设备需用量等因素，确定可能支出的计划成本。

  三、实施成本控制。成本控制主要包括制度控制、指标控制和合同控制等。制度控制是在成本支出过程中，必须符合政策、公司的有关制度，如财务制度；指标控制是为了控制项目成本，要求成本支出必须按照同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行；合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定的计划成本，与各项专业管理人员、施工班组或供应商等签订成本承包合同。

  四、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗，已领未耗用量应及时办理退料手续。

 

  五、组织成本分析。工程项目每月按成本费用项目进行成本分析，找出差异并分析原因，定期召开成本分析会议，总结成本节约中的不足，吸取教训，为下月成本控制提供对策。

  六、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额进行确定，项目部汇总整理有关的成本核算资料，报公司审核。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现。

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