手机店装修施工成本怎么把控？

 

手机店装修企业接到装修工程以后，如何管理利用企业自身资源，在达到客户的工期、质量及费用要求的同时，使该项目利润合理化是承接工程的主要目的。做好成本管控无疑是获得经济效益的源泉。而装修工程成本管控主要体现在人工费、材料费和管理费等几个方面。

 

一、人工费把控：手机店装修人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据施工图纸计算出用工量，与预算报价做好对比，制定人工成本目标。其次，提高施工班组的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行控制，减少和避免无效劳动、提高劳动效率。接下来人工费可以采取班组包干控制，一次包死，不再调整，将此项支出变为固定值，控制人工费。

二、材料费把控：在手机店装修工程中，材料费大约占比为整个工程费用的一半以上，有较大的节约潜力。材料节约的前提是不影响工程质量和品质。通过市场调查，进行比价，选取优质供货商。要在预算报价规定的品种、数量、质量、价格范围内限额采购，努力降低材料费。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗。特别要注意各个环节之间的相互监督和相互制约。

三、管理费管控：精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。严格控制项目管理人员的差旅费、招待费和其他间接费成本，同样能达到手机店装修成本控制的要求。

四、过程管控：工程开工前期，应该复核项目实际工程量、需用人工、材料用量等，提前对影响费用开支的项目进行成本目标确定。对甲供材料严格把关，对我方购买的材料同样层层管控，减少材料损耗和浪费。现场沟通，根据设计图纸优化施工方案，节约成本。竣工结算是整个工程项目的末尾环节，前期的管控到位，结算阶段的工作就会更顺利。手机店装修过程管控就是为了在整个项目的施工过程中对各个方面进行监控和调整，达到控制支出在预计目标范围内。

 

    就手机店装修工程成本管控工作来说，自始至终作用于项目整个施工过程中，是一个由粗到细、由浅入深，最终确定整个工程实际成本的过程。各管控措施之间是相互联系、相互制约的关系。成本管控涉及面广、综合性强，需要有关人员各负其责、密切配合，共同完成。

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